Разработка автоматизированных систем управления

>

разработка автоматизированных систем управления

Разработка автоматизированных систем управления – длительный процесс и в нем принимают участие коллективы, которые имеют различное назначение, различную ответственность, а также подчиненность и свои цели, которые отличаются от целей разработчиков. Руководство организации – заказчика должно быть заинтересовано в том, чтобы проект был разработан дешево и получился скорейший эффект от автоматизации, а у разработчиков есть свои научные и производственные планы. Часто, некоторые организации считают, что разработка автоматизированных систем управления им не нужна. Некоторые рассматривают необходимость взаимодействия с разработчиками лишь как помеху. В любом случае, когда происходит разработка автоматизированных систем управления – дополнительные хлопоты, так средства автоматизации внедряются так, что не все члены организации могут выполнять свои функции.

Разработка автоматизированных систем управления должна происходить во главе с руководителем и заказчиком. Это связано с тем, что внедрение асу требует внесения некоторых изменений в систему, а также ее методы, работы, документы могут санкционировать подобные изменения и обращаться в высшие инстанции. Во-вторых, лишь руководство организации обеспечивает необходимое участие сотрудников в разработке АСУ и взаимодействие с самими разработчиками.
Руководитель, который занимается вопросами внедрения вычислительной техники, должен быть в курсе хода разработок, а также утверждать основные принципиальные решения. Часто именно это утверждение носит формальный характер и это – распространенная ошибка. Обычно группа руководства разработкой, которая рассматривает все принципиально важные вопросы, вводит в состав 5-7 ведущих работников организации, которая нуждается в АСУ.

Чем полезна разработка автоматизированных систем управления?

Первоочередная задача, когда разработка автоматизированных систем управления осуществляется с обеспечением на высоком уровне обследований системы и разработки технического задания, а также эскизного проекта. Для этого, утверждаются планы работ, а также составляются списки сотрудников организации – заказчика. Окончательная разработка технического задания не поручается обычно большому коллективу. Практика показывает, что группа из 4-5 человек чаще всего сможет справиться с этой работой. При условии, конечно, что это будут компетентные специалисты организаций заказчика или разработчика.
Разработка автоматизированных систем управления ведется по подсистемам – функциональным и структурным. Во главе разработки, как правило, ставят более компетентных людей. При руководящей группе АСУ должны быть руководители. В процессе разработки различных подсистем нужно решать вопросы, которые значимы для всей системы. Руководители обеспечивают единство подхода при решении этих вопросов, а также учет интересов отдельных подсистем.

Разработка подсистем происходит по отдельным задачам, которые утверждаются поочередно. Разработка отдельных задач ведется группами системщиков и программистов, а руководство обеспечивает их взаимосвязь. Каждый проект должен содержать конкретный материал, который нужно внедрить. Практика показывает, что элементарное требование не всегда выполняется, а общие рассуждения нельзя внедрить вообще. Нужно добиваться максимальной конкретности проектов и их частей, четко и заранее оговорить, какие материалы, а также в каком объеме и по какому назначению будут считаться окончательными результатами. Только тогда можно рассчитывать на достойный результат и АСУ отличного уровня контроля.

Яндекс.Метрика